当地时间7月14日下午，泡泡玛特创始人王宁率领核心高管团队探访美国硅谷苹果总部Apple Park，并与苹果现任CEO Tim Cook、即将上任的新任CEO John Ternus等高管会面。从上海到硅谷，这是双方时隔九个月的再度同框。Tim Cook随后发微博表示很高兴欢迎泡泡玛特团队来到Apple Park。
耐人寻味的是，此次会面恰逢苹果权力交接前夕，John Ternus即将在九月接任苹果新任CEO。让John Ternus全程参与此次交流，也意味着双方的互动不只是库克个人的“退休前情怀”，而是被纳入了苹果新一代管理层的视野。
去年，苹果CEO Tim Cook曾探访上海THE MONSTERS十周年巡展首站，这是他当时到访中国参观的第一站。在现场，艺术家龙家升、王宁与Tim Cook一起参观了LABUBU系列原创手稿和丰富多元的展览内容，龙家升现场还向Tim Cook展示了如何在iPad Pro上绘制LABUBU。
当库克拿起LABUBU，这也被外界普遍看作是一次极为精彩的破次元营销。一方面，苹果借LABUBU的潮流形象为品牌注入了亲和力，另一方面，这种破壁也再一次让泡泡玛特得到了全球顶级公司的背书。
时隔九个月，王宁带队回访苹果总部，外界不免猜测：双方是否正在酝酿实质性合作？事实上，双方在IP与消费电子融合方面均有尝试，但尚未产生直接交集。泡泡玛特在科技跨界方面已有成熟经验，曾与荣耀合作推出MOLLY联名定制手机，还与华为推出过SKULLPANDA联名耳机。苹果同样在探索与潮流IP的联动，iPhone 17 Pro曾与五月天主唱阿信的潮流品牌STAYREAL旗下热门IP联名进行过营销活动，成为了苹果首次在潮流IP联名方向的探索。
而在另一方面，LABUBU在世界杯开幕式、半决赛等关键场次的持续亮相，为泡泡玛特积累了可观的全球曝光度。近期，有网友发现，泡泡玛特即将在纽约第五大道开设新门店，作为全球租金最高的零售地段之一，第五大道长期由奢侈品牌与头部零售巨头占据，当泡泡玛特门店落地第五大道，其全球化布局的信号意义值得关注。
资本层面同样释放出积极信号。根据港交所权益披露信息，段永平在7月6日再度完成增持，持股总量突破1亿股。段永平同样也是苹果的长期持有者，截至2026年一季度末，苹果依然为段永平的头号重仓股，占组合持仓比例为36.72%，持仓市值为73.46亿美元。
段永平的投资逻辑一贯明确，重仓自己读得懂的公司。他持有苹果的逻辑是iOS生态的用户粘性，持有泡泡玛特的逻辑则是IP文化的情感连接。在他的判断框架里，这两家公司存在的共性，成为了两家公司各自最深厚的护城河。
在王宁团队探访苹果总部后，段永平也迅速在社交平台上表示，“刚好错过了此次会面”。随后，他称自己并不知道昨天参访的事情，不然就和John Ternus多了一个话题。
从商业模式上来看，泡泡玛特也的确与苹果存在相似之处。苹果用设计美学吸引用户，用产品克制保持品牌调性，用独特的iOS生态让用户能够持续留存；泡泡玛特则是用潮玩IP的设计吸引消费者，用克制扩张的方式保持专注，并用独特的IP孵化与运营平台，构建了一个全链路的IP生态系统。
而两个品牌对于线下零售门店的美学追求达到了默契的一致。他们都不愿意让零售空间单单只是产品的容器，而是作为一种品牌美学的物理延伸。苹果用玻璃与秩序构建极简主义的圣殿，泡泡玛特则用色彩与光影打造了一个创造惊喜与美好的空间，本质上都是将品牌审美符号化为可感知的空间体验。
2001年，初代iPod发布会上，乔布斯从牛仔裤口袋掏出一个白色的小方块，骄傲地宣布这个MP3音乐播放器拥有CD般的音质，足以把1000首歌装进口袋。
相比当时市面上主流的索尼Walkman随身听，iPod太与众不同了——只有一张扑克牌大小，既没有电池盖，也没有螺丝。后来iPod风靡全球，iPod 2007的销售收入占到苹果总收入的一半，iPod也被视为苹果最大功臣。《史蒂夫·乔布斯传》中盛赞：“在接下来的十年里，iPod使苹果公司从一家计算机生产商转变成了世界上最有价值的科技公司。”
2025年，LABUBU前方高能系列迎来全球爆火，也成为了属于泡泡玛特的“iPod”时刻。两者并无交集，却殊途同归，都在各自的领域里，用美学、克制与系统形成了难以复制的商业壁垒。
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